2024年1月23日-1月25日，內(nèi)蒙古天安控股集團有限公司（以下簡稱集團）2023 年度工作會議在天安公交大廈六樓會議室召開。會議由鄂市公交總公司董事長劉軍主持，集團董事長王俊山、總裁班子、各子公司主要負責人、集團各部室負責人參加。各子公司主要負責人分別向會議匯報了2023年度工作實績和2024年度工作安排，分享了工作經(jīng)驗，并就經(jīng)營管理過程中衍生的問題進行了集體討論。
會上，集團董事長王俊山指出：2023年已經(jīng)結束，2023年是公司成立第三十個年頭，是值得回憶的，1993公司剛起步，當時人員少、車輛少、環(huán)境也比較艱苦，經(jīng)過30年的發(fā)展，現(xiàn)在公司和祖國在逐步發(fā)展壯大。過去的30年，是祖國發(fā)展變化最大的時期�；厥赘母镩_放初期，中國的發(fā)展變化還是比較保守的，直到1992年鄧小平“南巡”以后，中國的改革開放才有了新氣象，民營經(jīng)濟也開始萌芽發(fā)展。當時鄂爾多斯地區(qū)所謂的民營企業(yè)規(guī)模都很小，我們的企業(yè)經(jīng)過了兩三年的發(fā)展，規(guī)模也不大，但在1995年我還是因此被評為“伊克昭盟十大杰出青年”。中國發(fā)展最快的時期是1993年—2003年這一階段，我們的企業(yè)可以說是與國家的發(fā)展同步，從1993年開始，從小到大，一步一步走到今天，現(xiàn)在總結2023年這個起點，也算是企業(yè)歷程中比較好的年份。所謂“好”不僅體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟效益上，也體現(xiàn)在整體的團隊建設和各公司的發(fā)展勢頭中。我們一直踐行著企業(yè)的發(fā)展愿景，一年上一個臺階，一年比一年發(fā)展壯大，這些都能夠從我們的管理水平和經(jīng)營水平中看出，包括我們正在梳理的天安模式。就拿東勝公司運調(diào)管理人員業(yè)績 PK 辦法、思想政治工作開展方法、“兩度”管理方法來說，這些都應該成為天安管理模式的組成部分，這些管理經(jīng)驗不是在企業(yè)成立之初就成型了，而是在企業(yè)的發(fā)展過程中逐漸摸索成熟起來的。所以到現(xiàn)在為止，無論是集團的管理還是各公司的管理都在走向成熟，在企業(yè)歷史中還是比較好的年份，雖然個別企業(yè)的經(jīng)營效益不理想，但從總體來說我們的經(jīng)營還是不錯的。通過三天的工作匯報，相信大家都能真切地感受到，從公交企業(yè)到非公交企業(yè)，我們整體的經(jīng)營水平和經(jīng)營狀況都是良好的，效益指標完成情況很好，整體經(jīng)營管理水平和管理團隊都很成熟。
總結 2023 年，鄂市公交是最出彩的，效益、任務完成得好，特別是在大型會議接待、為政府服務方面受到了肯定和好評，這離不開我們工作的努力，包括職工隊伍的建設、思想政治工作和團隊管理的建設，整體上達到了一定水準。通勤公司延續(xù)了優(yōu)質(zhì)品牌，在鄂爾多斯地區(qū)旅游租車和通勤方面占據(jù)第一的位置。2023 年神東通勤的招標對我們壓力很大，雖然中標了，但是整體效益下降了，因此沒有新業(yè)務的拓展，還要保持原有水平是很難的，通勤公司在這種情況下能夠完成任務得益于天時、地利、人和，同時也離不開自身的努力。一方面有新業(yè)務的市場客觀存在，另一方面我們能爭取到，而且能做得好非常不容易。廣告公司從收益方面看,在鄂爾多斯地區(qū)仍是廣告界的老大，雖然測算目標任務差一些，但這并不代表廣告公司做得不好，而是受公司內(nèi)部管理改革和經(jīng)濟大環(huán)境的影響，尤其是新媒體對廣告業(yè)的沖擊。盡管我們提出廣告公司還有很大潛力，需要改革、需要推進，但是不可否認現(xiàn)在的廣告公司相比過去已經(jīng)達到新的高度，當然廣告公司未來還是有很大拓展空間的，2023 年依然是豐收年，依然保持了我們在鄂爾多斯廣告業(yè)的領先地位。今年還有一個第一是駕校，雖然收入和效益不是很高，但仍然是行業(yè)第一。加氣站超額完成任務，完全超出預期，在新能源車輛和新站建設的情況下，內(nèi)銷和外銷都有壓力，但天然氣單店能夠保持效益第一實屬不易。檢測站雖然位居第二，但我們近幾年的進步很快，總體來說也比較理想。錫市公司從安全到內(nèi)部管理都有所提升，同時能爭取到好的政策支持，今年還建設了檢測站，整體發(fā)展向好。萬得地產(chǎn)今年主要是建設階段，預售證前不久才審批下來，整體銷售情況還不錯，下一步主要是回款，效益預期應該是有保證的。易達公司從指標來看處于虧損狀態(tài)，但前期工作為今后的發(fā)展奠定了很好的基礎。易達能源本來就是一個新的企業(yè)，對于團隊來說也是一個全新的課題，一個新的行業(yè)需要經(jīng)過一段時間才能深入進去，短期內(nèi)很難實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的增長。企業(yè)自身設施、設備的基礎條件，外部資源，市場覆蓋，行業(yè)規(guī)律把握等情況都不是企業(yè)一天兩天能夠很好掌握的，況且今年煤炭貿(mào)易大環(huán)境較差，虧損不止我們一家，因此現(xiàn)在的狀況并不代表此項事業(yè)沒有前途。賽寶音通過幾年的摸索、技術的研發(fā)和開拓，為下一步發(fā)展找到了出路，為今后的效益奠定了基礎。包頭酒店下一步重在經(jīng)營管理，條件設施改善了，如何提升效益是最主要的，經(jīng)營管理者要不斷學習、提升、進步。我認為易達能源和賽寶音是最具有發(fā)展?jié)摿涂臻g的，但現(xiàn)在也是最困難的，處于不盈利的狀態(tài)，這并不代表他們沒有前途，我相信只要及時調(diào)整發(fā)展策略和路徑，把工作擺布好，做好三年規(guī)劃，路走對了、工作做到位，三年以后易達和賽寶英的效益就會有所提升。下一步集團將繼續(xù)加大對這兩個公司的支持力度，從人力、物力到各個方面，不斷挖掘它們的潛力。2023 年是一個豐收年，整體來講是過去三十年中效益最好的一年，明年我們要更有信心。發(fā)展三十年的企業(yè)可以算是老企業(yè)了，但我們依然充滿活力；對于一個以百年為愿景的企業(yè)來說，三十歲還很年輕，非常有活力，特別是我們擁有一個成熟的管理團隊，我們現(xiàn)在沒有哪個團隊需要調(diào)整，所以今年只有充實，沒有調(diào)整。我們現(xiàn)在的團隊完全能夠滿足企業(yè)的工作需要，這一點我感到很滿意，集團整體的管理團隊逐漸向好，是一支成熟、穩(wěn)定、積極上進、充滿活力的隊伍。
集團董事長王俊山強調(diào)：2024年我們怎么走，關于這一點總結一句話：高技術、高認知、高效益、升維實力、穩(wěn)步前行。高技術就是我們現(xiàn)在一定要運用最新的科技成果，從人工智能到大數(shù)據(jù)來改造傳統(tǒng)行業(yè)，古語道：工欲善其事必先利其器，工具是做好工作的最主要因素，就好比打仗，武器的水平至關重要，而武器依靠的就是科技。鄧小平說：科技是第一生產(chǎn)力。未來誰能把最新的科技成果運用到企業(yè)中去改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，誰就能走到未來的前列。企業(yè)有了先進的技術，還要有高素質(zhì)的職工隊伍，技術設備可以引進，但高素質(zhì)的人才更多是需要我們企業(yè)自身去培養(yǎng)，這是我們能做的，也是必須做的事情，我們要有走在前面的意識。高技術應用并不神秘，關鍵我們要有意識主動學習，不要認為我們不需要、學不會。未來是科技主導的世界，要用最新的科技手段、設備和理念武裝自己，提升自己，改造我們所在的傳統(tǒng)企業(yè)。高認知：我們企業(yè)所在行業(yè)的特點和規(guī)律是什么，從表層到深層，深入研究我們所處行業(yè)的特點、所處環(huán)境的特點和我們自身的特點，認知程度越深，對商業(yè)規(guī)律把握越準確。官有官道、商有商道、打仗有兵道，凡事都有自己的規(guī)律，就好比公交企業(yè)有公交的特點、煤炭貿(mào)易也有自己的規(guī)律，對行業(yè)的認知水平越高、越深，我們的成功概率也就越大。下一步，每個公司的經(jīng)理一定要加強對各自行業(yè)的認知、深度研究，學習運用人工智能，必要時組建專業(yè)團隊。多請教、多討論、多探討，我們一定要深度挖掘我們的頭腦資源，深度認知自己、認知行業(yè)、認知環(huán)境、認知時代，提高認知，在此基礎上才能實現(xiàn)高效益。提升維度、提升實力，認知水平和技術水平提升后，我們就能站在更高的高度與同行競爭，對行業(yè)認知達到一定程度后，我們就能抓住最關鍵的因素，大幅度提升自己的競爭力，競爭力高了效益自然就高了，這就是所謂的升維實力，穩(wěn)步前行。我們只有自身有實力了，不管外部環(huán)境如何變化，我們都能生存下去。任何一次行業(yè)危機，都是弱者最先死去。資金效益是實力的一部分，好多企業(yè)都是被資金不足拖垮的，因此要提升我們的實力、我們的競爭力，就要有足夠的現(xiàn)金儲備和融資能力。2024 年，每個公司都應該把握這個原則，不應該只看現(xiàn)在、看眼前，要從長遠考慮制定一個三年計劃，一步一步去實現(xiàn)。我們衡量評價一個經(jīng)理合格與否不完全看某一年、某一時、某一地的業(yè)績，而是綜合考慮其長期帶隊伍的能力、把握市場的能力、學習的能力和進行更新?lián)Q代、迭代提升的能力。
2024年，我們要抓學習培訓，重點是各位經(jīng)理，我要帶領大家一起學習，提升企業(yè)的經(jīng)商之道、管理之道。要想做好經(jīng)理，一定要提升自己，要有超越別人的能力。要想帶出能打勝仗的隊伍，首先要做一個能打勝仗的將軍。各企業(yè)要學習東勝公司推廣 PK 機制，建立一個有競爭力的管理團隊。2024 年，我們要立足現(xiàn)有企業(yè)，深度挖掘潛力，資金、人力、物力重點投資，相信三年之后我們的企業(yè)會上一個更大的臺階。
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