如今的社會已不同于六七十年代，人們的物質(zhì)生活以及精神生活有著顯著的提高，不在取決于裹腹；愛情需要“新鮮感”、生活需要“儀式感”、工作需要“幸福感”；今天就來說說工作中的“幸福感”，人作為一個獨立的個體，有著自己的喜怒哀樂，每個人的情感觸發(fā)點不同，所獲得的幸福感也不同，在管理過程中想使你的下屬獲得幸福感，就要從以下幾點出發(fā)：

1. 一、用對的人做對的事

       每個人做事情總是喜歡做自己擅長的，擅長的事情做起來得心應(yīng)手，熟悉期間流程，之所以這樣，天性使然。喜歡被獎勵，討厭被懲罰。

   做自己擅長的，容易做，并且輕松拿到好結(jié)果。也更可能被表揚。反之，做自己不擅長的，做起來費勁不說，剛開始的結(jié)果也不好。還可能吃力不討好地挨批評或被責(zé)備。

   綜上所述，充分利用個人擅長領(lǐng)域技能，合理分配工作，才可能將工作質(zhì)量及效能最大化，也將更容易的觸發(fā)員工的“幸福感”。

2. 二、管理不是粗暴，是交心

       開展工作的時候總是感覺束手束腳，分配下的工作不能及時完成，下屬員工有抵觸情緒，有的時候不聽指揮，慢慢就發(fā)現(xiàn)你和你的小團隊“離心離德”很多開展的事情就草草收場；終其原因，硬性指派工作或粗暴管理，得出的結(jié)果有可能是1+1=1，如果以朋友相交方式交辦工作得到的結(jié)果可能會是1+1=3。

3. 三、公平、公正，做好一碗水端平

       團隊中的推諉扯皮，大部分來源于責(zé)任不清、職責(zé)不明，處罰不公以及“對人不對事”，作為一個合格的管理者，需盡可能做到一碗水端平，類同事件一個標(biāo)準(zhǔn)，杜絕偏三向四，堅決按照制度執(zhí)行。

4. 四、排憂解難，集中工作重心

   想要的的你團做好工作，除了以上幾點以外，還需要“對癥下藥”，及時了解“他們”在工作中的難處，及時幫助解決，人性中都有“疲軟”性，一件事情長時間不解決，慢慢就會演變成聽之任之，開始很關(guān)鍵，過程是導(dǎo)向。

      管理不是紙上談兵，所付出的不僅僅是口頭，需要有前瞻性，對事物的分析能力，對員工的管理能力，對事情的解決能力以及人與人之間的同心協(xié)力，“人”是安全中的核心和關(guān)鍵，以人為本，方能保障一方安全。