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一、用對(duì)的人做對(duì)的事
每個(gè)人做事情總是喜歡做自己擅長(zhǎng)的，擅長(zhǎng)的事情做起來(lái)得心應(yīng)手，熟悉期間流程，之所以這樣，天性使然。喜歡被獎(jiǎng)勵(lì)，討厭被懲罰。
做自己擅長(zhǎng)的，容易做，并且輕松拿到好結(jié)果。也更可能被表?yè)P(yáng)。反之，做自己不擅長(zhǎng)的，做起來(lái)費(fèi)勁不說(shuō)，剛開(kāi)始的結(jié)果也不好。還可能吃力不討好地挨批評(píng)或被責(zé)備。
綜上所述，充分利用個(gè)人擅長(zhǎng)領(lǐng)域技能，合理分配工作，才可能將工作質(zhì)量及效能最大化，也將更容易的觸發(fā)員工的“幸福感”。
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二、管理不是粗暴，是交心
開(kāi)展工作的時(shí)候總是感覺(jué)束手束腳，分配下的工作不能及時(shí)完成，下屬員工有抵觸情緒，有的時(shí)候不聽(tīng)指揮，慢慢就發(fā)現(xiàn)你和你的小團(tuán)隊(duì)“離心離德”很多開(kāi)展的事情就草草收?qǐng)�；終其原因，硬性指派工作或粗暴管理，得出的結(jié)果有可能是1+1=1，如果以朋友相交方式交辦工作得到的結(jié)果可能會(huì)是1+1=3。
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三、公平、公正，做好一碗水端平
團(tuán)隊(duì)中的推諉扯皮，大部分來(lái)源于責(zé)任不清、職責(zé)不明，處罰不公以及“對(duì)人不對(duì)事”，作為一個(gè)合格的管理者，需盡可能做到一碗水端平，類(lèi)同事件一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕偏三向四，堅(jiān)決按照制度執(zhí)行。
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四、排憂解難，集中工作重心
想要的的你團(tuán)做好工作，除了以上幾點(diǎn)以外，還需要“對(duì)癥下藥”，及時(shí)了解“他們”在工作中的難處，及時(shí)幫助解決，人性中都有“疲軟”性，一件事情長(zhǎng)時(shí)間不解決，慢慢就會(huì)演變成聽(tīng)之任之，開(kāi)始很關(guān)鍵，過(guò)程是導(dǎo)向。
管理不是紙上談兵，所付出的不僅僅是口頭，需要有前瞻性，對(duì)事物的分析能力，對(duì)員工的管理能力，對(duì)事情的解決能力以及人與人之間的同心協(xié)力，“人”是安全中的核心和關(guān)鍵，以人為本，方能保障一方安全。
