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    2013年上半年工作會(huì)議隆重召開
    時(shí)間:2013-10-10    作者:趙玉紅     點(diǎn)擊:10746 次

       2013年7月15日至7月17日集團(tuán)常務(wù)副總裁李新軍在八樓會(huì)議室主持召開了2013年上半年工作會(huì)議。集團(tuán)董事長王俊山,集團(tuán)總裁劉軍,總部領(lǐng)導(dǎo)李新軍、徐銳、趙世祥、劉恭明、喬軍海、王海軍等同志出席會(huì)議,集團(tuán)各分公司、部室負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。會(huì)議上,各分公司、部室分別就2013年上半年開展的重點(diǎn)工作,存在的問題及下半年工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào),同時(shí),集團(tuán)總裁劉軍就2013年下半年集團(tuán)總體工作做出部署。會(huì)議上,對(duì)各公司和部室提出的問題和存在的困難,總部領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)給予解答。
       會(huì)議上,集團(tuán)總裁劉軍同志總結(jié)上半年集團(tuán)整體工作。他提出,上半年,集團(tuán)整體工作緊緊圍繞年初制定的“做強(qiáng)主業(yè)、做大輔業(yè)、內(nèi)抓管理、外塑形象”的十六字戰(zhàn)略方針開展工作,總的經(jīng)營形勢(shì)可用十二個(gè)字來概括“生產(chǎn)運(yùn)營平穩(wěn)、經(jīng)營效益下滑”,并代表集團(tuán)對(duì)大家在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)惡化、企業(yè)困難時(shí)期,能攻堅(jiān)克難,共赴時(shí)艱,以及對(duì)集團(tuán)所做出的貢獻(xiàn)與支持表示深深的感謝!同時(shí),也希望大家能正視現(xiàn)實(shí),認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì),自我剖析、查找不足,以嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的態(tài)度,扎扎實(shí)實(shí)的部署落實(shí)好下半年的工作。
       會(huì)議上,劉總對(duì)下半年工作提出具體要求和安排。劉總要求下半年,集團(tuán)整體工作要緊緊圍繞全年各項(xiàng)經(jīng)營工作目標(biāo)、以集約化經(jīng)營、精細(xì)化管理、塑造企業(yè)良好形象,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為指導(dǎo),高度樹立“憂患意識(shí),過緊日子”的思想,在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)惡化,企業(yè)發(fā)展困難的關(guān)鍵時(shí)期、集團(tuán)上下要團(tuán)結(jié)一致,攻堅(jiān)克難、全面完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。劉總要求各公司和部室集中資源、面向市場(chǎng)、廣開門路、創(chuàng)新經(jīng)營,采取靈活有效的措施提高盈利水平。公交企業(yè)要繼續(xù)堅(jiān)持適度緊的經(jīng)營策略,走集約經(jīng)營的路子,樹立爭取政府支持與企業(yè)自主經(jīng)營并重的經(jīng)營思路,提升經(jīng)濟(jì)效益。管理方面重點(diǎn)做好集團(tuán)組織管理體系建設(shè),推進(jìn)公交企業(yè)司乘星級(jí)管理工作,進(jìn)一步抓好安全運(yùn)營工作,加強(qiáng)成本管理和職工隊(duì)伍建設(shè),發(fā)揮集團(tuán)(職能部門)在經(jīng)營管理中的主導(dǎo)作用等工作。
       會(huì)議上劉總提出,2013年已過去一半的時(shí)間,部分企業(yè)實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半,任務(wù)過半,部分企業(yè)與目標(biāo)任務(wù)差距較大,提一點(diǎn)希望:希望各企業(yè)勝不驕,敗不餒,要緊緊圍繞制定的工作計(jì)劃和這次集團(tuán)半年工作會(huì)議精神,團(tuán)結(jié)一心,攻堅(jiān)克難,扎扎實(shí)實(shí)的抓好落實(shí)工作,為全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力。
       會(huì)議上,集團(tuán)董事長王俊山提出,受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響,國際能源需求減少,人民幣對(duì)美元的升值,意味著出口減少,進(jìn)口的煤炭相對(duì)便宜,從國內(nèi)形勢(shì)看,存在通貨緊縮的風(fēng)險(xiǎn),從鄂爾多斯本地看,經(jīng)濟(jì)大幅下滑,支撐鄂爾多斯的房地產(chǎn)、煤炭和民間融資倒塌,幾乎涉及到各行各業(yè),企業(yè)進(jìn)入困境。我公司相比而言,受到的沖擊較小,能夠維持正常運(yùn)轉(zhuǎn),公交和汽貿(mào)是服務(wù)性行業(yè),從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看,是穩(wěn)定的增長性行業(yè),公交是民生工程,經(jīng)濟(jì)再不景氣政府也得保證市民出行,所以我們要一方面要加大與政府協(xié)調(diào)力度,爭取政府支持,另一方面加強(qiáng)劉總提倡的精細(xì)化管理,夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作,提升管理水平,爭取完成今年目標(biāo)。



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